1月6日至8日，湖北交投集團召開(kāi)奮力實(shí)現“萬(wàn)千百”目標研討會(huì )，進(jìn)一步統一思想認識、凝聚智慧力量、明晰發(fā)展思路、探討發(fā)展舉措，答好省委省政府交給湖北交投的必答題。黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍傳華出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧軍主持會(huì )議。
會(huì )議邀請國內知名專(zhuān)家，針對交通數字化和智能化、公司治理和資本運作、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及國有企業(yè)上市經(jīng)驗進(jìn)行了專(zhuān)題輔導。集團領(lǐng)導圍繞分管工作作研討發(fā)言，鄂西建設公司、京港澳改擴建公司、燕磯橋公司、運營(yíng)集團、襄陽(yáng)運營(yíng)公司、楚天公司、建設集團、物流集團、實(shí)業(yè)公司、科技公司、省交規院等11家子公司，集團人力資源部、投資發(fā)展部、融資財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、建設事業(yè)部、科技和信息化部等6個(gè)部門(mén)依次作交流發(fā)言。
龍傳華在講話(huà)中指出，要認真貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì )、中央和省委經(jīng)濟工作會(huì )議、省屬?lài)Y國企改革精神，將堅持“兩個(gè)確立”轉化為做到“兩個(gè)維護”的高度自覺(jué)，找準新方位、定位新坐標、奮進(jìn)新征程，一路向新，奮力推進(jìn)湖北交投集團高質(zhì)量發(fā)展。
龍傳華強調，一是勢之所新，身必相隨。要準確認識新交投的新名稱(chēng)、新目標、新定位、新使命，“新”就新在高度市場(chǎng)化，新在打造交通規劃、設計、建設、管理全生命周期運營(yíng)商，新在勇當“國家戰略湖北實(shí)施”的堅定執行者，要將思想和行動(dòng)統一到“國之大者”“省之大事”上來(lái)，答好省委省政府交給交投的“萬(wàn)千百”必答題。二是以新應新，善謀快動(dòng)。要不斷提升對企業(yè)和市場(chǎng)的歷史性、規律性認識，在謀定而動(dòng)、謀定快動(dòng)中正確認識和處理好幾大關(guān)系：過(guò)去、現在與未來(lái)的關(guān)系，回顧來(lái)時(shí)的路，認清眼前的路，找準將來(lái)的路；做強、做優(yōu)與做大的關(guān)系，既要規模，又要效益，追求綠色安全生態(tài)可持續的高質(zhì)量發(fā)展；企業(yè)與政府的關(guān)系，好的營(yíng)商環(huán)境需要企業(yè)自己去創(chuàng )造和爭??；“公轉”與“自轉”的關(guān)系，完善母子公司管控體系，堅持局部服從全局、自轉服從公轉；協(xié)同與競爭的關(guān)系，遵循市場(chǎng)規則，加強內外協(xié)同，提升市場(chǎng)競爭力；行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，努力實(shí)現“行業(yè)支持企業(yè)，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)壯大行業(yè)”的良性循環(huán)；鍛長(cháng)板、補短板與固底板的關(guān)系，強投資優(yōu)勢，補產(chǎn)業(yè)弱項和人才短板，為高質(zhì)量發(fā)展夯基壘土；松與緊的關(guān)系，營(yíng)造松緊適度、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化建設的關(guān)系，堅持“形”“神”并舉，以“神”塑“形”。三是新之所要，心必固之。深刻認識到新使命的要義所在，堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導，以高度自覺(jué)和足夠力度抓黨建、強黨建。堅持關(guān)口前移抓監督，重心下移抓基層，重點(diǎn)上移抓關(guān)鍵，推進(jìn)清廉交投建設，營(yíng)造良好政治生態(tài)，為集團改革發(fā)展提供堅強政治保障，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
盧軍對交流發(fā)言進(jìn)行逐一點(diǎn)評。他指出，要錨定目標加油干，開(kāi)啟發(fā)展新征程。重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面進(jìn)行深入思考。一是認清形勢怎么看。要謀定而動(dòng)，看清當前發(fā)展大局，即經(jīng)濟穩增長(cháng)，穩是最現實(shí)的機遇、最根本的保障、最務(wù)實(shí)的選擇；要素緊約束，土地資源緊、環(huán)保政策緊、人才供給緊；規范嚴要求，建設程序嚴、資金監管?chē)?、安全?wèn)責嚴；利潤窄空間，成本收入兩頭承壓，成本猛增長(cháng)，費收緩增長(cháng)。二是深化改革怎么辦。要謀定后動(dòng)，向改革要動(dòng)力，以市場(chǎng)激活力，跑出交投發(fā)展“加速度”。破思想之冰，關(guān)鍵在破甲方思維、行政思維、用權思維；創(chuàng )發(fā)展理念，核心在創(chuàng )全生命周期理念、創(chuàng )資本運作理念、創(chuàng )科技發(fā)展理念；轉發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)謀劃從投資驅動(dòng)向效益驅動(dòng)轉變、區域發(fā)展從單打獨斗向抱團發(fā)力轉變、母子公司關(guān)系從責任傳導向上下聯(lián)動(dòng)轉變；拓發(fā)展領(lǐng)域，拓大發(fā)展空間、拓長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條、拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。三是錨定目標怎么干。要謀定快動(dòng)，重落實(shí)、見(jiàn)成效。融是基礎，要融心、融力、融業(yè)，闖出發(fā)展新天地；進(jìn)是關(guān)鍵，目標要競進(jìn)、工作要奮進(jìn)、追求要上進(jìn)；搶是重點(diǎn)，要搶政策支持、搶核心資源、搶重大機遇；廉是底線(xiàn)，要將廉潔放在突出位置，對事業(yè)負責、對家庭負責、對個(gè)人負責，做到明德明志明責。
會(huì )議以視頻會(huì )議方式召開(kāi)，集團領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人參加會(huì )議。
