盧軍一行先后赴楚天公司潛江服務(wù)區、江漢運營(yíng)公司江陵北管理所、宜昌運營(yíng)公司漁洋關(guān)管理所，看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工，實(shí)地查看疫情防控、路衍經(jīng)濟、合規建設、運營(yíng)管理、文化建設、安全應急等情況；調研督導觀(guān)音寺長(cháng)江大橋、武松高速江松段、宜來(lái)高速宜昌段五峰山隧道等項目建設推進(jìn)情況；調研指導荊州區域整合進(jìn)展情況。 

　　盧軍指出，要聚焦集團主責主業(yè)，落實(shí)各項改革發(fā)展部署，沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，干出新精彩。一是繃緊防控之弦。養成“晴天帶傘”的習慣，練就“撐傘干活”的本領(lǐng)，把各項疫情防控措施抓得更嚴、更細、更實(shí)。二是強化統籌之謀。要抓實(shí)區域整合，與地方共舞共融，與兄弟單位協(xié)同共享，優(yōu)化整合資源，培育壯大產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展好路衍經(jīng)濟，項目建設中要將路衍經(jīng)濟融入頂層規劃設計，全面激活“產(chǎn)業(yè)鏈”，注重項目建設與地方產(chǎn)業(yè)項目相融合，服務(wù)鄉村振興，同步實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施、生態(tài)建設提檔升級。三是常抓品質(zhì)之功。以建設項目示范工程創(chuàng )建為抓手，激勵項目建設管理人員打頭陣、接硬仗，實(shí)施項目建設規范提速工程。深耕荊楚文化底蘊精髓，著(zhù)力在加大科技賦能、改善路容路貌、升級改造服務(wù)區和服務(wù)群眾出行上形成特色，實(shí)施交通服務(wù)塑形提神工程，全力提升“湖北交投”品牌和形象。四是常懷合規之心。強化政治意識、風(fēng)險意識、底線(xiàn)意識，牢固樹(shù)立法治思維和合規理念，算好“經(jīng)濟賬”、打好“鐵算盤(pán)”，加強安全生產(chǎn)管理，依法依規實(shí)施項目建設和運營(yíng)管理。五是抓好人才之本。扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、強企有我”主題活動(dòng)，建立長(cháng)效人才培育和晉升機制，全力打造一支有理想情懷、有專(zhuān)業(yè)能力、有創(chuàng )新精神的高質(zhì)量人才隊伍。