12月23日，湖北交投集團召開(kāi)2021年決算暨2022年全面預算編報布置會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧軍，黨委委員、總會(huì )計師余彬出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議部署了2021年度財務(wù)決算及2022年全面預算編報工作，開(kāi)展了預決算培訓。
盧軍就“十四五”融資財務(wù)工作提出五點(diǎn)要求。一是錨定“萬(wàn)千百”，保障資金生命線(xiàn)，確保項目建設、產(chǎn)業(yè)投資、資本營(yíng)運三駕馬車(chē)并駕齊驅、正常運轉。二是過(guò)好“緊日子”，細算成本明白賬，降低資金、經(jīng)營(yíng)、管理成本，集中財力完成“兩增一控三提高”目標。三是夯實(shí)“穩定器”，練好合規基本功，確保上下一盤(pán)棋，依法依規、統一規范。四是當好“前哨站”，守住風(fēng)險底線(xiàn)關(guān)，切實(shí)防范債務(wù)、經(jīng)營(yíng)、廉潔風(fēng)險。五是提升“融合度”，推進(jìn)業(yè)財一體化，提升財務(wù)思維，在資金運作、資金管理中心和財務(wù)共享中心建設、財務(wù)人才培養上加大力度。他要求各單位以更高的站位認識財務(wù)管理重要性，提升財務(wù)服務(wù)效能，為實(shí)現公司戰略目標、提高核心競爭力、防范風(fēng)險提供有力保證。
余彬總結了2021年集團財務(wù)工作，分析研判當前面臨的困難和機遇，并對2022年財務(wù)工作提出“融資保供應”和“財務(wù)大轉型”兩個(gè)目標，要求圍繞“創(chuàng )新保供應、持續強監管、提質(zhì)增效益、隊伍提素質(zhì)、黨建作保障”的工作思路，抓好落實(shí)。
會(huì )議通過(guò)現場(chǎng)和視頻的形式召開(kāi)，集團公司各部門(mén)，子公司主要領(lǐng)導、分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
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