為貫徹落實(shí)省屬?lài)Y國企改革推進(jìn)會(huì )精神，12月8日上午，湖北交投集團召開(kāi)任期制和契約化管理簽約大會(huì )。通過(guò)科學(xué)合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，考核結果剛性?xún)冬F，推進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)管理人員從“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉變，以改革為發(fā)展增添活力和動(dòng)力。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍傳華出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧軍代表集團公司與子公司、部門(mén)代表簽約。黨委副書(shū)記羅澤華主持會(huì )議。黨委委員、副總經(jīng)理雷承部署相關(guān)工作。 龍傳華指出，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革系列重要論述、落實(shí)省委省政府關(guān)于國資國企改革決策部署、推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐和關(guān)鍵舉措，要堅決錨定任務(wù)目標、嚴守契約精神，以爭先進(jìn)位、跳起摸高的精神，為集團實(shí)現“萬(wàn)千百”目標，高質(zhì)量進(jìn)入中國企業(yè)500強加壓奮進(jìn)。 一是貫通落實(shí)省屬?lài)Y國企改革、國企改革三年行動(dòng)等各項任務(wù)，堅決用好改革關(guān)鍵一招。統籌推進(jìn)省屬?lài)Y國企改革、國企改革三年行動(dòng)、國有資本投資公司改革試點(diǎn)、對標一流管理提升行動(dòng)、科改示范行動(dòng)等各項改革工作，發(fā)揮“1+1＞2”聚變效應，將改革轉化為堅持“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護”的強大動(dòng)力，轉化為感恩奮進(jìn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，主動(dòng)作為、奮發(fā)有為、擔當善為，答好省委省政府和全省人民賦予的新問(wèn)卷。二是以任期制和契約化管理為契入點(diǎn)，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。準確把握任期制和契約化管理的重要內容，樹(shù)立好任期意識、崗位意識和權責對等意識，弘揚好“履約精神”“企業(yè)家精神”，把握好目標體系化、考核差異化、退出剛性化等特征，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思路，穩存量，擴增量，始終面向市場(chǎng)求突破、謀發(fā)展。三是堅持黨的全面領(lǐng)導，強力推進(jìn)任期制和契約化管理落實(shí)見(jiàn)效。堅持黨對改革工作的全面領(lǐng)導，推動(dòng)任期制和契約化管理向市場(chǎng)化、契約化、法制化軌道前進(jìn)。堅持形式和內容的有機統一，動(dòng)真格、出實(shí)招、結硬賬，確保任期制和契約化管理落實(shí)落地見(jiàn)效。 盧軍代表集團公司分別與建設集團、物流集團、智能檢測公司、鄂西建設公司、十巫公司、運營(yíng)集團等6家子公司法定代表人簽訂《任期業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，與投資發(fā)展部、融資財務(wù)部、建設事業(yè)部等3個(gè)部門(mén)主要負責人簽訂《崗位聘任協(xié)議書(shū)》和《年度目標責任書(shū)》。 會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。集團公司領(lǐng)導，總部中層管理人員，子公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加會(huì )議。
