2024年以來(lái)，在湖北交投集團黨委的堅強領(lǐng)導下，襄陽(yáng)運營(yíng)公司黨委聚焦黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及事關(guān)公司發(fā)展大局的重大任務(wù)，首次提出實(shí)施“書(shū)記工程”，由基層黨組織主動(dòng)認領(lǐng)“書(shū)記項目”，通過(guò)抓牢“書(shū)記”這個(gè)責任主體，引導各級黨組織書(shū)記充分發(fā)揮黨組織的政治功能和組織優(yōu)勢，進(jìn)一步抓好“主責”、回歸“主業(yè)”、帶好“隊伍”，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深融互促，推動(dòng)年度目標任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。

  書(shū)記工程·有措施

  黨委精準選題，直擊重點(diǎn)。根據國有企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新變化，緊跟集團黨委的決策部署，緊扣集團對運營(yíng)管理工作的要求，年初，公司黨委結合公司年度重難點(diǎn)任務(wù)，在各部門(mén)充分調研論證的基礎上，研究制定了《2024年度基層黨建“書(shū)記項目”實(shí)施方案》。各基層黨組織結合自己的實(shí)際情況，聚焦需要攻堅的指標任務(wù)、亟需創(chuàng )新突破的難點(diǎn)重點(diǎn)，以及各自的特色亮點(diǎn)，領(lǐng)辦了“企地共建”“路域環(huán)境整治”“路衍經(jīng)濟發(fā)展”“差異化收費政策實(shí)施”等20余個(gè)“書(shū)記項目”。

  書(shū)記扛旗破題，示范攻堅。各基層黨組織書(shū)記牢固樹(shù)立“項目為王”的理念，堅決扛起項目執行的“第一責任”，在領(lǐng)題后深入調研，在對區域內的資源分析論證后統一認識、統籌資源，以“項目化”的形式將目標量化，形成時(shí)間表、路線(xiàn)圖和責任書(shū)，進(jìn)一步明確“誰(shuí)來(lái)抓”“抓什么”“怎么抓”。各書(shū)記在實(shí)施過(guò)程中既掛帥又出征，緊盯項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節，帶頭謀思路、出實(shí)招、破難題，推動(dòng)項目順利實(shí)施。

  公司上下聯(lián)動(dòng)，高位推進(jìn)。公司黨委將20余個(gè)“書(shū)記項目”的實(shí)施情況作為年度最大的“書(shū)記工程”，由上至下統一認識、高位推進(jìn)。班子成員不定期對各個(gè)項目的進(jìn)展給予分類(lèi)指導，及時(shí)了解工作進(jìn)展、共同破解難題；本部各部門(mén)強化統籌協(xié)調和上下聯(lián)動(dòng)，有效整合人力、物力、財力資源，以充裕的資源保障激發(fā)各級黨組織推動(dòng)項目的主觀(guān)能動(dòng)性；各基層黨組織書(shū)記帶領(lǐng)團隊，倒排工期、掛圖作戰，形成推進(jìn)“書(shū)記項目”的工作合力；黨群工作部作為主抓部門(mén)，建立了“書(shū)記項目”臺賬，通過(guò)“月調度、季督查”機制，全程跟蹤項目實(shí)施過(guò)程，有力有序地推進(jìn)了項目實(shí)施。

  書(shū)記工程·見(jiàn)實(shí)效

  書(shū)記履職能力，明顯提升。公司黨委首次將“如何當好基層黨組織書(shū)記”這一命題與推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)結合起來(lái)，是對基層黨組織書(shū)記政治能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、統籌能力以及執行能力的一次綜合性考驗。實(shí)踐證明，基層黨組織書(shū)記以實(shí)施“書(shū)記項目”為載體，把黨建工作落實(shí)到一件件看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、做得實(shí)的實(shí)事項目中，堅持做好目標同向、部署同步、工作同力的結合文章，綜合素質(zhì)、履職水平明顯提升。

  年度重點(diǎn)目標，加速推進(jìn)。截至目前，已經(jīng)有4個(gè)項目率先實(shí)現了既定目標，其中“差異化收費”新政的落地實(shí)施取得了一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，得到了集團的高度評價(jià)；“一托N”集約化試點(diǎn)項目，已成功將3個(gè)站所整合成一個(gè)高效協(xié)同的管理單元，基本實(shí)現了“工作統籌安排、人員統籌管理、資源統籌調配”；石花路衍經(jīng)濟項目也取得了實(shí)質(zhì)性的突破，總結提煉的“石花模式”已成為引領(lǐng)推進(jìn)土地資源高效利用的典范，當前各區域管委會(huì )正借鑒“石花模式”積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。其他16個(gè)項目正按照既定目標、時(shí)間節點(diǎn)在有序推進(jìn)，并取得了階段性的成效?！皶?shū)記項目”的順利推進(jìn)，為公司“五比五看”核心指標的爭先進(jìn)位、年度重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)的突破奠定了堅實(shí)的基礎。公司在前三個(gè)季度集團運營(yíng)板塊“五比五看”的綜合排名靠前。

  黨建業(yè)務(wù)融合，質(zhì)效凸顯。實(shí)踐證明，實(shí)施“書(shū)記項目”是破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的有效抓手。各基層黨組織書(shū)記作為項目的“第一責任人”，既掛帥又要出征，通過(guò)發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在運營(yíng)增收、降本增效等方面，推動(dòng)了一批項目、解決了一批問(wèn)題、辦成了一批實(shí)事，充分發(fā)揮了黨建促發(fā)展的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎、完成目標任務(wù)，為黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展建立了長(cháng)效機制。