——集團公司召開(kāi)第五屆轉型發(fā)展研討會(huì ) 

    1月3日—5日，集團公司在漢宜高速排湖養護管理中心（仙桃）召開(kāi)第五屆轉型發(fā)展研討會(huì )。集團公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、各子公司主要負責人、后備職業(yè)經(jīng)理人等共120人參會(huì )。

　　會(huì )議現場(chǎng)

　　會(huì )議主題是貫徹落實(shí)十九大精神、打好“三年攻堅戰”、推進(jìn)跨越發(fā)展，與會(huì )人員緊緊圍繞集團公司“十三五”發(fā)展規劃，對轉型發(fā)展目標、改革攻堅思路和具體實(shí)施路徑作了深入探討。 

　　集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義

　　集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義用“四個(gè)精準”對“三年攻堅戰”作出全面部署。他要求，一是要精準研判面臨的新形勢。要清醒地認識到任務(wù)繁重性與時(shí)間緊迫性的矛盾，轉型緊迫性與體制機制改革不同步的矛盾，政治使命、社會(huì )責任與企業(yè)責任在效益上無(wú)法匹配的矛盾，兩商定位與集團公司現有發(fā)展理念、戰略謀劃、經(jīng)營(yíng)管理的矛盾等“四大矛盾”。二是要精準把握轉型發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。要實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的再造工程，重構企業(yè)領(lǐng)導班子結構和素質(zhì)，打造交投企業(yè)家隊伍，全面提升企業(yè)管理能力；要實(shí)施體制機制活力的再造工程，再造有序的總部戰略管控和子公司激勵約束的體制機制；要實(shí)施交投創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效的市場(chǎng)模式、運作路徑、程序規則的再造工程，堅持市場(chǎng)導向、價(jià)值取向，確保投資收益平衡。三是要精準實(shí)施履職盡責考評體系。要以“政治使命、履職擔當、盡責作為”為前提，實(shí)現業(yè)績(jì)向一流企業(yè)對標、激勵向同業(yè)標準對標，堅持業(yè)績(jì)是標準、系數要合理、虛報要嚴懲、體系要合理的考評原則。四是要精準發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。各級黨委要把隊伍建設的重點(diǎn)轉到抓領(lǐng)軍人物的培養和使用上，建立法人治理結構的體制機制和程序規范，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的頂層設計，解決好制約干事創(chuàng )業(yè)重難點(diǎn)問(wèn)題。此外，張嗣義還強調，會(huì )后要全面貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，結合十九大會(huì )議精神、經(jīng)濟工作會(huì )議精神，做好本年度工作的安排部署。要抓好民主生活會(huì )、黨建黨風(fēng)述職述廉工作，做好兩節兩會(huì )期間的“八項規定”執行和安全生產(chǎn)維穩工作。 

　　集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華

　　集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華從“六個(gè)方面”對“三年攻堅戰”作出具體要求：一是理念去庫存。要進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，摒棄行政事業(yè)型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，摒棄計劃經(jīng)濟模式下的項目運作方式，摒棄照搬照套、一等二靠、被動(dòng)作為的行為慣性，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，堅持改革創(chuàng )新，堅持以市場(chǎng)為導向、以效益為中心，堅持改革、發(fā)展、穩定的有機統一。二是產(chǎn)業(yè)攻轉型。要充分認識轉型是必須的、必然的，各子公司要積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過(guò)發(fā)展路衍經(jīng)濟、兼并外部成長(cháng)型企業(yè)、創(chuàng )造新型產(chǎn)業(yè)、打造高端產(chǎn)業(yè)等轉型路徑，打造主導產(chǎn)業(yè)，培育核心競爭力，持續做強做優(yōu)做大。三是人才補短板。要更新知識，轉化理念；要以新?lián)Q舊，以小換大，優(yōu)化各級班子結構；要以外補內，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才；要積極探索用人、用技術(shù)促進(jìn)發(fā)展的新思路；要量身定制人才培養計劃。四是服務(wù)上水平。要全面提升運營(yíng)管控服務(wù)水平，強化突破體制、優(yōu)化政策、創(chuàng )新機制、營(yíng)造環(huán)境等方面能力。五是管控夯基礎。要夯實(shí)核算體系、制度體系、統計體系、信用體系、考核體系、銷(xiāo)售體系等五大基礎體系。六是黨建為引領(lǐng)。要堅持黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導，不僅要把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設寫(xiě)進(jìn)交投章程里，更要寫(xiě)進(jìn)每個(gè)干部員工的心坎上，進(jìn)化成企業(yè)發(fā)展的傳承基因。（劉文婷 竇永生）