圖：調研現場(chǎng)
羅壽龍實(shí)地調研了宜張高速白洋管理所、鴉南管理所，查看了管理所運營(yíng)管理、庭院經(jīng)濟、員工隊伍建設等情況，并與工作在收費一線(xiàn)的員工進(jìn)行交談，詳細了解一線(xiàn)員工的生活工作情況，勉勵大家要講奉獻、有作風(fēng)，敢作為、勇超越，在交投大舞臺上發(fā)光發(fā)熱。
羅壽龍對宜昌運營(yíng)公司庭院經(jīng)濟等亮點(diǎn)工作給予肯定。他指出，宜昌運營(yíng)公司成立兩年來(lái)，以“打造全國一流高速公路運營(yíng)管理商”為目標，實(shí)施了一系列改革創(chuàng )新舉措，為集團公司發(fā)展累積了許多寶貴經(jīng)驗。他要求，要在管理上突出效益，將成本效益和社會(huì )效益兩手抓、兩不誤；要強化管理的精細化、規范化，拉高標桿、完善機制、加大投入，著(zhù)力做好運營(yíng)管理精細化“大文章”；要切實(shí)關(guān)注職工的身心健康，健全體制機制，打造企業(yè)文化陣地，積極營(yíng)造舒適、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。(陳罡）
